Coachwiki

Ontvang gratis het boek 'Ga met je sterke punten aan de gang' bij de bestelling van een van de 25 actietitels

Deze actie loopt tot en met 31 april 2012, en zolang als de voorraad strekt. Kijk op: Managementboek Voorjaarsactie 2012 voor de lijst met titels.

7 September 2012 start nieuwe masterclass resultaatgericht coachen

Data voor de masterclass resultaatgericht coachen zijn bekend. De bijzondere coaching cursus ontworpen voor professionals in het veld met minimaal drie jaar praktijkervaring in het begeleiden en/of managen van mensen - zoals managers, coaches, ondernemers, trainers en adviseurs - legt de focus op de realisatie van meetbare en concrete resultaten.

Coachen wordt door velen vaak beschouwd als een zachte kracht. In bovengenoemde training leert u een volstrekt andere kan kennen. Strikt zakelijk. Concreet, confronterend soms, en telkens gericht op het formuleren en realiseren van meetbare (zakelijke) resultaten.

In deze training worden bekende heilige huisjes omgegooid en gaat u meerdere keren op het andere been worden gezet. Het is gegarandeerd iets anders dan wat u elders leert.

Die onconventionele insteek vind u aansprekend of niet. Er is amper een middenweg. Om te ontdekken of dit iets is, en of u met deze opleiding een steviger basis als adviseur, ondernemer, trainer, coach en manager, is natuurlijk afhankelijk van uw vermogen om te leren en uw capaciteiten.

Een manier om dit uit te vogelen is een bezoek aan de site over deze opleiding coachen en een telefoongesprek met de docent.

Coaching Opleiding waarin vijf interventietechnieken

Coachend is niet hetzelfde als adviseren, nee, een coach is een procesbegeleider. Hij begeleidt de coachee zodanig dat die zijn eigen antwoorden kan ontdekken door het onderzoeken van onzekerheden. De coach geeft steun aan de gesprekspartner in zijn ontwikkel en leerproces om te komen tot resultaatgerichte veranderingen. De coach dient daarom te beschikken over een breed scala aan technieken en een professionele houding.

Een succesvolle coach kan persoonlijke kwaliteiten van medewerkers vrijmaken zodat die medewerker die kan inzetten voor het organisatiebelang. De coach kan de medewerker het gevoel kunnen geven dat zijn succes belangrijk is, op zo'n manier dat de medewerker zichzelf motiveert. Dat onder: "Jouw succes is het mijne". Als coach wilt u medewerkers zo zelfstandig en goed mogelijk laten werken.

Deze opleiding van Mofundus besteedt derhalve veel aandacht aan de volgende onderwerpen:

• Zelfkennis voor u als coach bijvoorbeeld bewust worden van uw eigen referentiekader.
• Vijf manieren om te interveniëren: de analyserende, de structurerende, de sturende, de confronterende en de accepterende aanpak.
• Aanwenden van de coachvraag en omgaan met weerstand.
• Coaching van teams; meerdere aspecten van de dynamiek in een groep.
• Verschillende fases in het coachingstraject herkennen en er mee kunnen werken.

De opleiding is opgezet vanuit een verscheidenheid aan werkvormen: inleidingen, opdrachten, cases, rollenspellen en werkstuk, spelsimulaties, intervisie. Uw eigen handelen wordt gereflecteerd en onderzoek naar die situaties waarin u het risico loopt om in uw oude valkuilen te vallen.

Titel het winnende boek van managementboek van het Jaar 2012 is nu bekend. Dit boek is: Gedeeld leiderschap

Managementboek van het jaar editie 2012 bekend. Dit boek is: Gedeeld leiderschap van de auteurs Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld. De vakjury maakte 15 maart in de middag de winnaar bekend tijdens het 9e Managementboekengala in de Rode Hoed te Amsterdam.

Uit meer dan 200 boeken heeft een onafhankelijke jury 6 titels genomineerd voor de titel Managementboek van het Jaar. Vervolgens verkoos deze jury het winnende boek, op basis van de navolgende argumentatie:

Het winnende boek werd het meest toegankelijk, praktisch, vernieuwend en verfrissend gevonden. Een werk over andere manieren van samenwerken en organiseren. Command & Control is achterhaald. Nu is het Gedeeld Leiderschap. We werken met een manier van organiseren en leidinggeven uit de tijd van de farao's.

Dit past niet meer in de moderne kenniseconomie. Een nieuwe vorm van leidinggeven is nodig: leiderschap als resultaat van co-creatie. Door leiderschap te delen verbetert de kwaliteit. De figuur van de formele leider - in de meeste gevallen de manager - zal plaats maken voor een leiderschapsproces.

Bestel Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld. Uitverkiezing van en het Managementboekengala zijn activteiten van managementboek.nl

Mental coaching voor managers, ondernemers en professionals, voor meer succes, meer voldoening en betere relaties

Er hoeft niet iets aan de hand te zijn om een mental coach in te zetten. In tegendeel, u bent zelfs volkomen bij zinnen wanneer u mental coaching inzet. Waarom vind ik dat?

Beschouw coachen als een soort snelkookpan. U kunt zelf veel zaken realiseren. Geweldig. Maar met een mental coach kan het wel 2, 3 of 10 keer zo snel.

Denk aan de tijd en energiewinst. Realiseert u zich eens het gegeven dat u vlug over kunt gaan tot de normale routine zonder uzelf te pijnigen hoe die lastige situatie op te lossen. Of de winst om vlot de nieuwe doelen te effectueren. Sneller dan als u het zelf uitdoktert.

Op die manier begrepen is mental coaching zelfs een uitstekende investering en keuze. Kijk op Mental coaching met concreet meetbaar resultaat voor professionals, managers en ondernemers wanneer u meer wilt weten over deze coaching aanpak.