Coachwiki

Wat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd situaties slim aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als iemand die leiding geeft herkent u vast en zeker de situatie dat mensen niet (altijd) doen wat ze moeten doen. Sterker nog, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende al dan niet psychologische verklaringen. En toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw werknemers en proberen ze naar beste kunnen het anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u met rode koppen uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u voor dat uw eigen gedrag mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen doen en laten kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om effectiever uw team te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

maar de echte winst zit uiteraard dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Ontdekken wat collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u verder op weg helpen. Ga dan naar de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Iedereen is wel bekend met mythen van managers zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning', 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze uitspraken hebben het imago van een mantra verworven: gezegdes die steeds herhaald worden door leidinggevenden. Het boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen allemaal af als mantra's en mythen.

De mythen en mantra's zijn onderverdeeld in vier delen: personeelsontwikkeling, ondernemerschap, structuurontwikkeling en omgevingsbeïnvloeding. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Vanwege een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook ruimvoldoende een aantal doorkijkjes die niet zo voor de hand liggen.

Een humorvol boekje over de nationale hobby 1: zaniken en zeuren

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete bezigheid onder Nederlanders. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort wel iemand mopperen of klagen. En mogelijk hoort u eveneens uzelf zo nu en dan klagen. Auteur Bart Flos belooft ons lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij klagen.

Het anti klaagboek is inderdaad slechts een eerste hulp bij klagen en zeuren. Wilt u dat probleem grondiger en duurzamer aanpakken, dan is ook verdere hulp nodig zoals een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent niet dat u dit boek dan maar moet laten voor wat het is. Zeker niet. De auteur maakt de door hem gedane beloftes op de omslag waar: Het Anti-Klaagboek geeft veel nuttige eerstelijnshulp.

Dit boek is daarnaast lekker vlot gemaakt. Bert Flos beschikt over een uitermate plezierige stijl van schrijven. Mel veel humor! Ik heb nog al eens zitten gniffelen. De voorbeelden zijn herkenbaar en talrijk. En u vindt vele ideeën en suggesties om uw dagelijks leven en dat van uw medemensen wat aangenamer te maken.

Coach worden in de file dankzij de LOI audiocursus coachend leidinggeven

Website die in dit artikel aan bod komt: www.audiocursus-coachend-leidinggeven.info

Als leidinggevende u staat nog al eens in de file. Van of naar uw werk, of op weg naar medewerkers, klanten, prospects en / of anderen. Misschien ergert u zich wanneer u in de file staat. Of wellicht aanvaardt u het gewoon als een voldongen feit.

Maar laten we eens kijken of u die momenten productiever kunt 'uitzitten' Zoals een coach cursus volgen? In zo'n geval is de LOI audiocursus coachend leidinggeven een uitstekende keuze.